新经济环境下企业成本管理的策略探讨

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新经济环境下企业成本管理的策略探讨

摘 要:新经济环境 企业 成本管理 策略

关键词: 在新的经济环境下,全球经济一体化的浪潮下以及一些高新产业带来的挑战,传统的企业成本管理方法已不能适应企业经济的发展,文章通过对传统企业成本管理中存在的问题进行分析 , 为节约企业成本管理提出一些新举措。
  成本管理对一个企业来说非常重要,决定着企业的盈利以及企业未来的发展和规划,有效的成本管理能为企业积累更多的财富,扩大规模,为职工谋福利,以此招揽更多人才;同时能搞提高企业的经营管理水平,形成良性循环,促进企业的竞争力。然而在当今市场经济飞速发展下,全球经济一体化的趋势下,各种新技术、新能源、新材料等高新产业层出不穷,面对这种高新产业的挑战,使企业的经济运作呈现出一些新特征,成本的管理是其中的一个重要环节,过去传统的节约成本的方法已不能适应企业的发展需要, 如何在新经济环境下,新的市场需求下,建立更先进,更完善的成本管理系统成为了一个不断研究的课题。
一、新经济环境下对传统企业成本管理的挑战
1、企业成本管理观念陈旧
  管理者由于受传统模式的影响,思想观念落后,对企业成本的重视有所偏差,只重视购买材料费用、制造产品费用及工人工资费用,忽视了内涵式扩大再生产,忽视了企业产品的开发、经营、销售及售后服务需产生的费用,企业最终目标是追求效益,但为了追求效益不惜一切代价是非常不理智的做法,为了节约成本,有些企业甚至偷工减料,降低工人工资,致使工程出现严重后果,质量低下,劳动者因不满待遇纷纷跳槽,甚至使用一些过激的方式,对企业的损害非常严重的。
2、企业成本管理缺乏创新机制
  江泽民同志曾说“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”对于一个企业也是如此,没有创新,在经济竞争高速化的今天很难有一席之地。很多企业很重视引进别人的技术和产品,忽视自己企业的发明创造,忽视科学技术转化生产力的重要性,长此以往,对“引进”和“模仿”就会形成很强的依赖性,不但没有节约成本,反而增加了成本,更谈不上为企业创利。
3、企业成本管理缺乏成本激励机制
  一些企业把成本管理放在容易“看见”的费用上,人力资源成本管理是容易被忽视,,笔者认为对企业内有工作经验、有潜力的的人力资源进行培养,比重新引进人力资源所花费的成本要低得多,恰恰是很多企业没有意识到这一点,没有采取有效的激励机制留住人才,要想让员工付出最大努力,为企业创造最大效益,必须了解员工受到的激励以及为什么会被激励,满足员工的需求和欲望,缺乏管理的激励机制必然会导致成本的增加。
二、新经济环境下企业成本管理的策略探讨
1、要丰富成本内涵 , 扩大成本控制范围
  成本控制就是在企业的生产经营中,对影响成本的各种因素加强管理,及时发现与锁定的目标成本之间的差异,采取一定的措施,保证完成预定的目标成本,尽可能以最少的消耗,取得最大的成果。因此成本控制必须全员控制,全过程控制的原则,产品目标层层分解,落实到每一个车间,每一个部门,每一个小组和个人,使有关部门和个人明确自己的职责,落实到实处,为了调动积极性,根据成绩的好快实行一定的奖励和惩罚;同时实行例外管理原则,成本控制所产生的效益必须大于因进行成本控制而产生的耗费,企业实际所产生的费用不可能和预算是完全一致的,如果不管成本是大是小,都要进行详细的备案记录,是一件很繁琐之事,因此应把精力集中在金额较大的例外事项上,目标成本的实现就有了可靠的保证。  
2、坚持以人为本思想,重视人力资源管理,节约成本,增加效益
  一个国家或者企业要在竞争中占据优势地位,靠的不是物质资源,而是拥有先进思想和先进技术的人才,从某种意义上来说,人力资源已经成为国与国,企业与企业之间竞争的武器,人才是企业生存和发展的基础。因此一个企业员工的素质的高低也决定着企业的效益,因为员工是保证企业经营活动正常运行的主体, 员工要参与到企业生产的每一项环节中,每一项失误都会造成成本的增加,因此培养员工的团队意识,组织观念,提高员工的技能,实行有效的奖惩措施,定期对员工进行培训和指导,让他们真正明确自己在企业发展中的责任与作用, 才能从根本上找到降低成本的途径 。
3、利用网络资源建立电子商务平台
  在新经济时代,网络技术的发展 , 使人与人之间,国与国之间的距离缩短,世界变得越来越小,信息化世界给人们提供了更多的方便,改变的不仅是商业的交易方式,而且引发了一些列深刻的、全面的、整体的变化,既包括管理模式,也包括人们的生活方式思想观念等等。当然,也能为企业节约更多的成本,创收更大效益, 无论从采购成本、库存成本、中间费用还是信息成本、生产成本、销售费用等等都大大降低了成本,比如利用电子资源人们不用出门,就可以从网络搜索到消费者、供应商进行洽谈、签约、付款等,不仅提供方便,更是大大节约了企业成本。
4、利用ERP系统节约成本
  ERP(Enterprise Resource Planning)系统,当今世界最先进的企业模式,既有先进的信息技术又有先进的思想理念,能为企业最大限度创造利润,采购、、生产、销售等每一个环节都有成本的产生,成本管理的难度越来越大,对信息的准确性的要求也越来越高,ERP 系统对企业资源进行优化整合,为企业提供完整的完整的供应链。根据美国生产与库存系统学会 (A PICS) 的统计 , EPR 系统应用在企业成本管理中 , 企业的生产成本平均降低了 12% ~ 15% 。
三、小结
  综上所述 , 在新的经济环境下,企业与企业之间的竞争越来越激烈,而成本优势在企业竞争中发挥至关重要的作用,必须引起管理者的重视,企业可根据自身优势,不断创新,建立更完善的成本管理系统,是企业在激烈的市场竞争在处于不败之地。
参考文献
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