基于企业物流资源高效整合的对策研究

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基于企业物流资源高效整合的对策研究

摘 要:伴随着社会主义市场经济体制的逐步完善和发展以及经济全球化联系的日益紧密,市场竞争愈来愈加残酷和激烈。企业在物流资源资源管理中必须要面对经济形势发生的深刻变化和环境变化,实效物流资源的高效整合,是企业面对经济挑战、实现企业长远生存发展的必然要求。

关键词:企业,物流资源整合,对策

前言
    在我国,很多企业都已经认识到加快企业物流资源整合在促进企业竞争力提高、推动企业又好又快发展中的重要性。必须要指出的是,尽管很多企业已经认识到这一现状,但是在企业物流资源整合中还很现实性的存在一些问题和矛盾,一些企业的整合仅仅是停留在表面业务上,对一些深层次的整合还并没有涉及到。文章重点从企业物流资源整合的含义出发,对企业物流资源整合过程中存在的问题和现状进行了深刻剖析,再次基础上提出了相应的对策。
  一、企业物流资源整合的含义、实质概述
  (一)企业物流资源整合的含义
  企业物流资源整合是指企业为了适应复杂多变的市场环境、实现企业经济效益的提高、推动企业总体竞争力的增强,依据一定的制度安排,借助于现代化的交通条件、信息条件和网络条件,以提高企业总体竞争力为核心、以企业有限资源与社会物流资源进行有效对接为目标。
  (二)企业物流资源整合的实质
  企业物流资源进行有效整合的前提是企业有自己的采购、存储以及销售部门,避免这些部门因为管理效率问题出现生产成本过高、资源浪费的情况,对企业各个环节中的物流资源进行的有效整合;其前提是不仅仅要对生产过程中的物流资源进行重新配置,最为主要的为企业运作发生根本性的转变提供必要条件,将企业的以职能为中心的传统原作方式转变为以实现资源高效、优化配置为核心的现代化的企业运转形态。
  二、当前我国企业在物流资源整合过程中存在的主要问题
  第一,企业自身物流规模较小,对企业资源整合能力有限,无法实现较高的经济效益和规模效益;即使进行了物流资源的整合,这种整合效果对企业发展推动作用也并不明显;
  第二,一些企业内部的总体协调性比较差,因为部门存在的彼此扯皮、配合效率不高的原因,使一些部门在物流资源整合过程中脱节现象严重,在生产、供应、销售等环节中无法形成无缝的链接,物流资源利用效率低下;
  第三,企业在物流资源整合过程中信息化程度低下。受企业自身条件限制,在物流资源整合过程中很多企业无法运用现代化的信息和网络设备,物流资源整合的工具显著落后,对信息要求很强的物流来讲,就无法在第一时间内实现即时和准确的信息处理。
  第四,企业上下游之间缺乏必要的配合。一些企业上下生产部门、环节中往往存在各自为战的状况,经常从本部门的利益出发,无法实现企业所在供应环节中实现整体利益的最大化。
  三、实现企业物流资源高效整合的对策分析
  第一,企业在物流资源整合过程中要高度重视信息化利用效果,有效解决因为企业规模限制物流资源整合效率的问题。
  信息化是当代社会发展的重要特征,是实现企业经济效益提高、促进企业又好又快发展的必要基础和前提条件。在激励的市场竞争下,企业要想实现物流资源的高效配置,就必须要高度重视信息化利用。只有通过高效利用信息化资源,才能帮助企业有效提高企业内部管理,节约成本;企业在物流资源整合过程中高效利用信息化,就是要求企业按照企业物流资源整合的实际,严格按照企业生产实际,运用相应的计算软件实现物流资源的信息化管理。
  第二,企业在物流资源整合过程中要高度重视企业内部组织体系建设,提高部门的总体协调性和配合性。
  企业高度重视内部组织体系建设就是要通过将一些非核心业务转嫁给其他领域内的其他企业的做法,减少企业在运转过程中因为规模缺陷而产生的高额成本,建设物流资源对这部分非核心业务资源投入;同时,在企业内部体系构建中,要积极尝试建立一种扁平化的租住架构,可以通过建立一些针对专门客户类型的结构,在这些结构中实现部门之间的协调与管理,提高商品的开发与运作能力。
  第三,企业在物流资源整合过程中要高度重视企业文化素质的提高。
  企业文化素质在提高企业物流资源整合过程中发挥着一种软性功能的作用,是企业提高物流资源整合的软性约束力和有效内驱力。通过高度重视文化素质的提高,能够有效实现物流资源整合过程中减少不必要的摩擦,促进企业战略目标的实现。高度重视企业文化素质的作用,就是要对企业有一种创新性、崭新性的价值理念,根据企业的长远发展目标,在推动企业长远发展的条件下为提高企业物流资源有效整合储备必要的知识和软性基础;同时,要在企业内部不断建立和完善相应的学习型组织架构,通过推动文化素养的提高,激励和创新出物流资源整合的知识存量,以学习型组织的力量使企业的知识存量不断积累,最终实现文化素养在推动企业物流资源整合中的实际作用。
  第四,企业在物流资源整合过程中要加强技术建设。当前的社会是科技信息化的时代,企业物流资源整合要充分利用科技技术手段。应以企业物流流程的需要及物流运作的特点和信息化的状况为前提,充分结合物流运作技术、信息技术和管理技术,建立企业内部网络物流信息系统,再将之接入互联网,以协调和管理企业的各种物流资源,使企业物流资源整合能动态运作。
  四、结语
  总之,企业物流资源的高效整合并不是简单的过程,内部既包括了复杂的经济运行学,同时还包含了一些非市场性的因素,是一项综合的工程。企业提高物流资源的有效整合是现实所需,是企业提高竞争力的必然要求。企业要重点从高度重视信息化利用效果、高度重视企业内部组织体系建设、高度重视企业文化素质的提高等方面来切实实现企业物流资源的高效整合,提高企业的总体竞争力,推动企业实现又好又快的发展。

参考文献
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